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Projekt Phoenix

Handlungsbedarf
Sondermaschinenbau Süd GmbH · Restrukturieren
Projektleitung
S. Klein
Partner
Dr. M. Eisenhardt
Teamgröße
8
Standort
Frankfurt
Intervall
wöchentlich
Letzte Befragung
28. Apr.
Rücklaufquote
82%

Scorecards

Team Health
2.8
-0.8 vs. Ø Unternehmen
Arbeitsbelastung
4.4
-1.5 vs. Ø Unternehmen
Zusammenarbeit
2.9
-0.7 vs. Ø Unternehmen
Klarheit
2.8
-0.7 vs. Ø Unternehmen
Führung
2.4
-0.9 vs. Ø Unternehmen
Kundenzufriedenheit
2.9
-0.6 vs. Ø Unternehmen
Projektfortschritt
3.2
-0.4 vs. Ø Unternehmen

Zeitlicher Verlauf · 8 Wochen

Team Health2.7
Arbeitsbelastung4.4
Teamstimmung2.8
Führung2.3
Kundenzufriedenheit3.1
Projektfortschritt3.0

Antwortverteilung

Zeigt, ob Bewertungen homogen oder gespreizt sind.

Persönliches BefindenØ 2.6
12345
ArbeitsbelastungØ 4.4
12345
TeamstimmungØ 2.8
12345
ZusammenarbeitØ 3.2
12345

Frühwarn-Hinweise

  • Arbeitsbelastung steigt seit drei Wochen.
  • Unterstützung Projektleitung sinkt kontinuierlich.
  • Mehrere Kategorien gleichzeitig im roten Bereich.

Sachliche Hinweise, keine automatischen Diagnosen.

Freitext-Themen

Aggregiert, ab ≥ 5 Antworten · keine personenbezogenen Rückschlüsse.

Arbeitsbelastung6 Nennungen

„Parallele Deliverables führen zu dauerhaften Überstunden.“

Führung4 Nennungen

„Priorisierung bei konkurrierenden Anforderungen fehlt.“

Rollen3 Nennungen

„Verantwortlichkeiten zwischen Workstreams unklar.“

Maßnahmen

2 Einträge
ThemaMaßnahmeVerantwortlichFälligStatus
ArbeitsbelastungStaffing um 1 FTE erhöhen, Scope für 2 Wochen einfrierenDr. M. Eisenhardt12. MaiIn Bearbeitung
FührungWöchentliches Prioritäten-Board mit PL einführenS. Klein08. MaiOffen